2022年POS机行业现状及痛点深度解析！
首先，总结支付公司层面的痛点
如今，支付行业的竞争越来越激烈。很多支付公司为了快速发展业务，抢占市场份额，不断投入巨额补贴。2016年9月6日费改后，所有支付公司的结算成本都是一样的，市场上各支付公司的产品政策参差不齐，其实就是补贴力度的问题。支付公司面临着硬件成本巨额补贴的问题。
1.来自监管机构:在严格的监控和检查下带压运行，随时接受监管机构的用户投诉；
2.来自银联:统一结算成本使得给支付公司空的利润变窄；
3.从机器厂商来说:只给有限时间的资金账期缩短，导致公司资金流支付困难；
4.来自核心机构的代理商:期望支付公司给予无限的政策和资金支持(pos机支付和结算价格)，这将增加支付公司的经营压力，甚至难以收回成本，直至亏损；同时，支付公司担心没有支持，代理商跑路换品牌，损失更大；
5.从终端切割机来说:用户的流失，前期投入成本补贴和对代理商的支持还没有收回成本，所以延长周期缩短了，没有覆盖到厂商的账期和利息；
6.来自其他支付公司的竞争:在竞争对手的多轮补贴和恶意补贴下，双方利润一直在缩水，导致无法通过各支付公司陆续提高费率来弥补损失，并补贴下一轮产品，造成死循环问题。
总结:支付公司在高投入和经营压力的前提下，将面临继续扶持代理商的困境，难以前行。
二、代理级痛点总结
直接签约代理/代理级别:
1.来自支付公司/机构:压货压力、偿还机具欠款压力、收割利润风险、产品更新快且不稳定；
2.来自下级代理商:给予政策支持的压力(会计期间、资金)；政策下放后利润减少的压力和更换已售出机具的风险(利润分成消失)；辛辛苦苦培养起来的下一代长大后成为竞争对手的困境(对它的支持达不到它的要求或者成长能力就要另起炉灶)；
3.没有受过专业训练。
总结:代理商会陷入高资金投入低效率回收→持续购买；去中心化政策→收入之间缩小空 →支付环境疲软→放弃/换品牌。
二级和下一代水平:
1.相比上一代:由于产品上市后期政策调整频繁，留给下级代理商的利润很少，小代理商被迫换品牌。
2.库存无法变现:现有pos机市场疲软(瓶颈)后，手头库存占用的资金无法变现，下一代本身成为pos机货款的买家；
总结:机构和代理商都会小赚一笔，最不济也能找公司找有限赔偿，但是小代理商就没那么幸运了。他们是最终的受害者。
第三，总结了最终用户层面的痛点
1.费率频繁调整，感觉没有安全感；
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